Главная Институты Контактная информация Форум
Главная > Общая информация > Система качества университета

Система качества университета


Концепция долгосрочного социально-экономического развития РФ до 2020 года

Система качества университета

Принято постановлением ученого совета
университета от 14.06.05 г. (протокол №15)
(с изменениями, принятыми постановлением
ученого совета университета от.04.02.2010 г.
(протокол №12)

 

Миссия
Хакасского государственного университета им. Н.Ф. Катанова:

  • развивать образование и науку в интересах Российского общества и государства, Республики Хакасия для воспитания творческих, социально ответственных, духовных, высокообразованных и предприимчивых граждан России, востребованных в регионе и стране, и конкурентоспособных за рубежом в целях роста свободы, благосостояния, культуры и безопасности нашего народа;

 

  • являться стратегическим ресурсом и системообразующим центром инновационной и многопрофильной подготовки кадров для Республики Хакасия и Южной Сибири, обеспечивающим гармоничное социально-культурное окружение, доступность получения качественного образования на протяжении всей жизни в соответствии с потребностями и способностями личности;
  • формировать готовность выпускника к профессиональной мобильности, непрерывному профессиональному и нравственному совершенствованию и росту в течение всей жизни на основе исторического опыта российского и зарубежного образования

 

Доктрина качества

Хакасского государственного университета им. Н.Ф. Катанова

Введение
Доктрина  разработана на основании:

  • Закона Российской Федерации «Об образовании»;
  • Федерального закона «О высшем и послевузовском профессиональном образовании»;
  • Национальной доктрины образования в Российской Федерации;
  • Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года;
  • традиций и опыта подготовки специалистов в университете;
  • достижений других отечественных и зарубежных вузов;
  • современных научных представлений об управлении образовательными объектами как целе-ценностно-ориентированными системами;
  • методов и технологий менеджмента качества, основанных на требованиях стандарта ISO  9001:2008 (ГОСТ Р  ИСО 9001-2008), стандартов и директив ENQA (European Network for Quality Assurance in Higher Education (англ.) – Европейская сеть гарантии качества в высшем образовании), Типовой модели системы качества образовательного учреждения.

Доктрина определяет политику университета в области качества образования, стратегические цели и задачи системы качества, ожидаемые результаты, механизмы и гарантии их достижения.
Доктрина отражает интересы обучающихся и сотрудников университета и обеспечивает подготовку специалистов, социально защищенных качеством образования, а также комплексно подготовленных к работе в постоянно изменяющихся условиях.
Доктрина ориентирует коллектив университета:

  • на подготовку специалистов, способных обеспечить высокое качество жизни общества и инновационную социально ориентированную экономику, базирующуюся на знаниях;
  • на реализацию перехода к новому принципу образования – «образование через всю жизнь».

Политика в области качества
Хакасского государственного университета им. Н.Ф. Катанова
Наша главная цель  –  подготовка высокообразованных, предприимчивых и конкурентоспособных специалистов в соответствии с существующими и перспективными потребностями личности, общества и государства. Образование рассматривается нами как единый процесс приобщения к знаниям, культуре, научной деятельности и социализации личности, реализуемый в управляемых условиях.
Для достижения цели мы стремимся:

  • вести систематический мониторинг требований заинтересованных сторон;
  • прогнозировать потребности рынков образовательных услуг, интеллектуального труда и научной продукции, адекватно и своевременно реагировать на них;
  • непрерывно развивать и совершенствовать управление (систему качества) для улучшения деятельности университета во всех сферах;
  • постоянно улучшать качество образовательного процесса путем:
    • его интеграции с наукой,
    • диверсификации образовательных программ как функции отклика на требования личности и рынка труда,
    • использования адекватных и гуманных образовательных технологий,
    • оптимизации учебно-организационной деятельности и учебно-методического обеспечения,
    • совершенствования информационного обеспечения и информационных технологий,
    • развития материально-технической базы,
    • реализации программы воспитания;
  • брать за образцы целей лучшие достижения в области профессионального и послевузовского образования, науки, просвещения, культуры и социальной деятельности;
  • развивать партнерские отношения с организациями всех ступеней системы образования, другими поставщиками и потребителями;
  • постоянно вести самооценку возможностей и достигнутых результатов по удовлетворению требований заинтересованных сторон (патронов и потребителей);
  • повышать уровень качества сотрудников (образование, квалификация, компетентность, профессионализм, в том числе в области менеджмента качества);
  • создавать условия (возможности) для продуктивной и творческой работы.

Ответственность за качество образования и совершенствование собственных методов работы несет каждый сотрудник университета.
Для реализации настоящей политики мы внедряем и поддерживаем систему качества, соответствующую требованиям стандарта ISO  9001:2008 (ГОСТ Р ИСО  9001-2008), стандартов и директив ENQA, Типовой модели системы качества образовательного учреждения,
Руководство ХГУ  им. Н.Ф. Катанова берет на себя обязательства и несет ответственность за создание условий, необходимых для достижения цели университета, обеспечивает понимание, проведение и внедрение настоящей политики на всех уровнях управления и деятельности университета.

Стратегические цели развития университета в области качества

Политика университета в области качества реализуется путем создания и эволюционного внедрения в практику управления вузом системы качества (СК) образовательных услуг и подготовки специалистов.
Условия эффективного развития СК

  • Внедрение механизма непрерывного совершенствования управления качеством образовательных услуг и подготовки специалистов.
  • Ориентация на опережающее удовлетворение запросов и ожиданий потребителей (личности, общества и государства).
  • Обеспечение системных гарантий приобретения студентами знаний, умений, профессиональных компетенций, формирования методологической культуры и комплексной подготовки к самореализации в обществе.
  • Обеспечение участников системы менеджмента качества научной, учебно-методической, технологической, информационной и материально-технической базой, гарантирующей реализацию всех процессов менеджмента качества в университете.
  • Системная интеграция образования, науки и производства, включая научные исследования в области образования.
  • Эффективное использование подходов социального и корпоративного менеджмента в управлении качеством образования.
  • Обеспечение внутренних гарантий качества образовательных услуг и подготовки специалистов.
  • Формирование имиджа вуза через признание качества образования в университете заинтересованными сторонами.

Совершенствование системы качества
Стратегические цели могут быть достигнуты в результате  поддержания в рабочем состоянии СК университета, направленной на постоянное улучшение деятельности в целях удовлетворения запросов всех заинтересованных сторон.
Ректорат и Ученый совет, Совет по качеству университета добиваются единства понимания сотрудниками и студентами требований потребителей, направлений и задач развития СК и создают на этой основе атмосферу корпоративной культуры, которая дает возможность сотрудникам и обучающимся активно участвовать в достижении стратегических целей университета. Вовлечение персонала, обучающихся и их сотрудничество позволяет руководству сформировать коллектив единомышленников и максимально использовать его интеллектуальный и творческий потенциал.
Эффективность и результативность деятельности вуза в области качества обеспечивается идентификацией образовательных процессов, пониманием и управлением ими как единой системой.
Применение принципа непрерывного улучшения в менеджменте качества позволяет университету адекватно реагировать на запросы и ожидания потребителей и других заинтересованных сторон.
Для достижения эффективности принимаемых решений в системе качества университета реализуются:

  • принцип принятия решений на основе анализа достоверных данных:
  • оперативного, текущего и итогового контроля образовательной деятельности преподавателей и студентов;
  • управления в других сферах деятельности университета;
  • возможность самоконтроля результатов:
  •  управленческой деятельности;
  • образовательной деятельности преподавателей;
  • познавательной деятельности студентов.

Основные направления развития и поддержки СК  университета
Развитие и поддержка СК университета обеспечивается систематическим планированием и работой по следующим основным направлениям:

  • поддержание многопрофильности и инновационного содержания профессионального образования, обеспечивающего подготовку конкурентоспособных специалистов, способных к непрерывному профессиональному и нравственному совершенствованию и росту;
  • вовлечение обучающихся, научно-педагогических работников вуза, представителей и объединений работодателей в формирование содержания профессионального образования и оценку его качества;
  • переход к непрерывному индивидуализированному образованию неразрывно связанному с мировой фундаментальной наукой, ориентированному на формирование творческой социально ответственной личности;
  • сохранение и развитие накопленного опыта управления процессами создания технологий и методов их реализации, документированных в вузе в виде стандартов, методик и других материалов, их трансформация и гармонизация с Типовой моделью СК ОУ;
  • обеспечение единого информационного пространства для всех сотрудников и студентов университета в целях создания и организации эффективного функционирования системы качества;
  • разработка принципов и методов мотивации сотрудников вуза для перехода на системные позиции обеспечения качества образовательных услуг, научных разработок и технологий управления;
  • обеспечение необходимого и достаточного профессионального уровня всех сотрудников вуза, в том числе в области менеджмента качества;
  • обеспечение непрерывного совершенствования системы качества университета;
  • совершенствование основных образовательных программ Хакасского государственного университета (в том числе за счет вариативной части федеральных государственных образовательных стандартов), обеспечивающее:
  • сохранение и развитие языка и культуры хакасского народа, других народов Хакасии и в целом Южносибирского региона;
  • обеспечение подготовки кадров для всех сфер социальной, политической, экономической и производственной жизни региона;
  • максимальное удовлетворение индивидуальных запросов и ожиданий потребителей;
  • создание гармоничного социально-культурного окружения в Республике Хакасия, входящей в состав Саяно-Алтайского экологического региона, включенного ЮНЕСКО в перечень 200 мировых экорегионов, имеющих исключительное историко-природное, духовное, эстетическое, природоохранное, рекреационное и научное значение, в том числе путем подготовки специалистов:
    • по языкам и литературе народов региона;
    • для сфер образования и здравоохранения;
    • в области истории, искусства и культуры;
    • в сфере экологии, рационального природопользования и охраны окружающей среды;
    • по социальной работе для лиц, нуждающихся в социальной опеке;
    • в сфере производства, переработки и хранения сельскохозяйственной продукции;
    • для развития индустрии социально-культурного сервиса и туризма.
  • конкурентоспособность университета на региональном, российском и международном рынках образовательных услуг и интеллектуального труда,
  • востребованность выпускников университета на рынке труда.

Ожидаемые результаты

  • повышение личной ответственности сотрудников университета на всех уровнях образовательной, научной и административной деятельности за качество образовательных услуг и научных исследований;
  • усиление личной ответственности студентов за результаты образовательной деятельности;
  • система мотивации всех сотрудников и студентов университета к качественной работе;
  • сплоченность и единство коллектива университета в достижении стратегических целей СК;
  • самосовершенствующаяся унифицированная система качества, понятная для всех сотрудников, обучающихся университета и внешних потребителей;
  • система мониторинга и опережающего удовлетворения запросов внутренних и внешних потребителей;
  • рост авторитета и финансовой привлекательности университета для потребителей и инвесторов на региональном, российском и международном рынках образовательных услуг, интеллектуального труда и научной продукции.

Гарантии качества образования в университете

    • систематическая деятельность руководства университета по планированию, управлению, обеспечению, оценке и улучшению качества образования;
    • реализация принципа непрерывного совершенствования СК, систематическая актуализация СК университета в соответствии с требованиями стандартов, Руководства по качеству, документированных процедур, инструкций,  записей по качеству и т.д.;
    • деятельность уполномоченных по качеству, целенаправленная работа сотрудников по обеспечению качества образовательных услуг и подготовки специалистов, личная ответственность каждого работника университета за результаты своего труда;
    • регулярное проведение внутренних аудитов системы качества, в том числе самообследования образовательных программ по согласованным критериям для оценки деятельности (стратегии) и сопоставления с другими образовательными учреждениями с привлечением представителей работодателей;
    • систематический мониторинг всех процессов подготовки специалистов, своевременное выявление проблемных ситуаций, разработка соответствующих управленческих решений, корректирующих и предупреждающих мероприятий (в том числе мониторинг и периодическое рецензирование образовательных программ);
    • использование объективных процедур оценки уровня знаний и умений обучающихся, компетенций выпускников;
    • информирование общественности о результатах своей деятельности, планах и инновациях.
    • регулярная внутренняя аттестация персонала системы качества, рабочих мест сотрудников и обучающихся;
    • поддержание лучших традиций вуза в области качества образования.

Статистика

Besucherzahler datingdirect
счетчик посещений